— 8,849 metros sobre el nivel del mar —

La Sala Que Se Quedó en Silencio

La simulación de negocio que nadie olvida

Silega Expedition™

Siempre empieza igual.

Un grupo de ejecutivos entra a una sala un martes por la mañana. Energía de siempre: cortés, distraída, con algo de escepticismo. Entonces alguien dice: "Tienen 30 días para llegar a la cumbre del Everest. Comienzan ahora."

A los pocos minutos los celulares están boca abajo. Gente que normalmente no cruza más de dos frases en el pasillo discute sobre proporciones de oxígeno. Alguien que lleva años sin levantar la voz en una junta está de pie, señalando un mapa, defendiendo qué ruta les da la mejor oportunidad de sobrevivir.

Qué es Silega Expedition™

Una simulación de negocio donde equipos de cinco o seis compiten por escalar el Everest en un mes comprimido de decisiones. Hay cuatro rutas — la más corta es la más peligrosa, la más segura es la más larga. Cada equipo decide cuánto oxígeno cargar, cuándo avanzar, cuándo esperar, cómo repartir recursos cuando todo escasea.

¿Empacaste poco oxígeno? Alguien colapsa a 7,600 metros. ¿No escuchaste una advertencia? Perdiste tres días que no vas a recuperar. Material audiovisual original acompaña toda la experiencia — tormentas reales, crestas reales, altitud real. Por unas horas, los participantes no toman decisiones sobre el Everest. Están en el Everest.

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Lo que revela la montaña

Después de cientos de sesiones en más de 40 países, hay un patrón: la simulación elimina los títulos. A 8,000 metros tu organigrama no sirve. Lo que importa es la confianza, el criterio, y si tu equipo te seguiría en una tormenta — no porque tenga que hacerlo, sino porque quiere.

No llegas a la cumbre solo. Los mejores alpinistas dependieron de sherpas, logística y compañeros de cordada. El líder que intenta cargar todo solo colapsa antes del Campo 3.

→ Liderazgo es saber soltar, no cargar más

Cada miembro ve una montaña diferente. El de adelante ve la ruta. El de atrás ve quién va sufriendo. El líder que solo confía en su perspectiva toma decisiones peligrosas.

→ La visión completa requiere todas las voces

Las decisiones más importantes se toman en el Campamento Base — los momentos poco glamorosos donde revisas el equipo, alineas el plan y construyes la confianza que después te salva. En las organizaciones, eso son tus 1:1s, tu seguimiento, tu consistencia diaria.

→ Consistencia diaria antes que heroísmo puntual

Cuando llegan los resultados — cuando cada equipo descubre si llegó a la cumbre o no — la sala se queda en silencio. Y casi siempre, alguien pregunta: "¿Podemos hacerlo otra vez?"

4×

Más efectiva que
capacitación convencional

95%

Net Promoter
Score

40+

Países donde
se ha implementado

3–8 hrs

Duración
flexible

Metodología validada

Respaldada por investigación revisada por pares (ABSEL). Integra modelos matemáticos validados para uso como herramienta de desarrollo y como instrumento de evaluación objetiva — midiendo toma de decisiones, planeación y liderazgo bajo presión con datos cuantificables.

Formato

Presencial u Online

Participantes

5 a 500+

Audiencia

Analistas hasta C-suite

Evaluación

Modelos matemáticos para assessment

Con la confianza de organizaciones como

Nestlé · Citi · EY · GSK · American Express · Bayer · PepsiCo · Bridgestone

Tu equipo nunca ha sido
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