Para obtener una mayor rentabilidad, las empresas han de intentar que se entregue un producto de calidad en el momento y lugar adecuado pero al menor coste posible y con el mínimo de recursos financieros necesarios.
| Cómo transformar la crisis de suministros en una oportunidad La crisis de suministros, precipitada por la pandemia se está combinando con una realineación de bloques económicos, en el marco de las disputas comerciales entre Estados Unidos y China. Hay varias consideraciones para ayudar a las empresas a medida que enfrentan estos desafíos: - Las operaciones deben ser lo suficientemente flexibles y resistentes como para adaptarse y ajustarse en tiempo real a los cambios en los flujos comerciales, las nuevas regulaciones, el impacto de COVID-19, el cambio climático, las tensiones comerciales y otros movimientos geopolíticos.
- La tecnología debe utilizarse de manera efectiva para ayudar a reducir los costos operativos, proporcionar visibilidad y diversificar la forma en que se satisfacen las necesidades de los clientes.
- La capacidad de adaptarse a las operaciones digitales e impulsar mejoras procesables a partir de los datos es importante.
- La gestión de flotas y las redes de la cadena de suministro deben responder a los crecientes requisitos de los clientes.
- La colaboración y las asociaciones con proveedores, y el monitoreo continuo de riesgos son necesarios para reducir el riesgo de la cadena de suministro.
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