Lo que Harvard cobra tres mil dólares al día por enseñar

No son las diapositivas. Nunca lo fueron. ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌     ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌     ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌     ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌     ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌      ͏ ‌     

No son las diapositivas. Nunca lo fueron. ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌

Silega Global  ·  Business Simulations Gestión del cambio El 70% de las transformaciones organizacionales fracasan. No por falta de estrategia. No por falta de información. Por falta de comunicación. — McKinsey & Company Cuando llega el momento, la mayoría de las empresas preparan presentaciones. Pero Harvard, Wharton y MIT llevan décadas sabiendo que una diapositiva no mueve a la gente. Las experiencias sí. Por eso enseñan gestión del cambio con simulaciones. Dato que sorprende a casi todos: la mayoría de esas simulaciones las creó nuestro equipo. Casos reales Transformaciones que no podían fallar. 01 Dow & DuPont Una de las fusiones más complejas de la historia reciente. Dos gigantes combinados y reestructurados en tres empresas independientes. El reto no era técnico. Era humano. 02 FEMSA Una transformación a gran escala desde México hasta Brasil, alineando equipos, culturas y procesos a través de toda la organización. La simulación Silega Activator™ 4 horas que simulan 1.5 años de cambio organizacional. Basada en investigación académica y con un modelo matemático único, muestra en tiempo real cómo está reaccionando cada equipo al cambio. No hace falta interpretar nada. Basta con mirar los table mats sobre la mesa. 🔴 Rojo Ese equipo genera resistencia. El cambio se detendrá. 🟢 Verde Ese equipo empuja el cambio hacia adelante. Claro, inmediato, y difícil de ignorar cuando lo ves con tus propios ojos. Diseñada para toda la organización El cambio se vive distinto según dónde estás parado. 1 Para líderes senior Define la visión, el alcance y la dirección del cambio. 2 Para mandos medios Aprende a sostener y ejecutar el cambio desde adentro. Si Harvard justifica tres mil dólares al día, es porque saben que el aprendizaje que cambia comportamientos no ocurre en una sala con proyector. Nosotros llevamos ese mismo nivel de exigencia a organizaciones como la tuya. Agenda una conversación  → Respuesta directa por WhatsApp

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