RE: Dónde puedo llamarte?

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Apreciable  JOSUE ROBERTO BERMEO ESCALONA,

Tengo una propuesta que platicarle, estamos buscando personas / empresarios que deseen expandir su marcado y quieran llevar su producción de alimentos a Estados Unidos.

Estamos dando asesoría muy completa sobre cómo llenar los requisitos y llegar a más de 233 millones de potenciales clientes en esta región. El evento será ONLINE con un especialista en VIVO el 20 de marzo de 2024, iniciará a las 10:00 am, hora México. Tenemos preparado todo para que pueda conectarse fácil desde cualquier dispositivo.

Permitame enviarle el Temario en PDF del evento (sin compromiso) para que tenga todos los detalles, la inversión, descuentos, beneficios y cómo inscribirse. Si me permite enviárselo, por favor confírmeme respondiendo este email con sus datos.

-Nombre:
-Teléfono:
-Email:
-Empresa:

Estaré pendiente de su respuesta,

Saludos.

Sergio Arias
FORSUA - Formación Superior en Alimentos.
(521) 55 88 69 46 64

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Cómo despedir legalmente personal TÓXICO

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Curso en línea: Personal Tóxico

¡Hola! JOSUE ROBERTO BERMEO ESCALONA 

Es bien sabido que mantener a colaboradores con una actitud negativa puede tener un impacto significativamente perjudicial en el ambiente laboral y, en última instancia, en el éxito de la empresa. Es por ello que te escribo para invitarte a nuestro próximo seminario sobre cómo despedir a colaboradores con mala actitud de manera legal y efectiva.

Durante este evento, exploraremos las diversas ramificaciones de mantener a individuos con una actitud tóxica en tu equipo, así como también te proporcionaremos las herramientas necesarias para llevar a cabo despidos dentro del marco legal correspondiente.

Seminario: Como despedir personal TÓXICO
Fecha: 25 marzo 2024
Hora: 10:00 a.m. (vía Zoom)

Obtén un 50% de DTO en tu inscripción + pago a 3 meses intereses.

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Líder de Proyectos

Líder de Proyectos, Sergio Arias.

Call Center: (+521) 5588694664

Lunes a viernes 9:00 a 18:00 hrs.

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Técnicas de Cobranza Efectiva y Gestión de Cartera

Curso en línea‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  ‌  
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¿Muchas cuentas por cobrar?

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¡¡ NO te quedes sin flujo de efectivo !!

Una gestión ineficiente de cobranza impacta en tu empresa en al menos tres pilares importantes:

  1. Flujo de efectivo insuficiente: La falta de cobranza oportuna puede resultar en un flujo de efectivo insuficiente, lo que dificulta el cumplimiento de obligaciones financieras y operativas.

  2. Incremento de la deuda incobrable: Una mala gestión de cobranzas puede llevar a un aumento en la cantidad de deudas incobrables, lo que afecta directamente la rentabilidad y la estabilidad financiera de la empresa.

  3. Aumento de los costos financieros: Los retrasos en la cobranza pueden obligar a la empresa a recurrir a préstamos o líneas de crédito para cubrir sus necesidades de efectivo, lo que resulta en mayores costos financieros en forma de intereses y cargos.

¡Evita problemas que afecten la salud financiera de tu empresa!

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Taller online de Ortografía Avanzada para profesionales

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