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La sucesión en las empresas familiares y la paradoja del poder.

Muchos dirigentes de empresas familiares tienen dos sentimientos contradictorios a medida que se acercan a la edad de jubilación: por un lado, el deseo de pasar el testigo a sus hijos y, por otro, el deseo de mantener el control durante el mayor tiempo posible.

Estos objetivos opuestos pueden tener un efecto negativo en la dinámica padre-hijo y dar lugar a una paradoja en la que el CEO-incumbente realza y socava simultáneamente la capacidad de sus hijos para liderar y guiar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.

SEMINARIO PRESENCIAL DE APLICABILIDAD INMEDIATA:

EL RETO de una SUCESIÓN EXITOSA
en EMPRESAS FAMILIARES
TESTAMENTO, FIDEICOMISO Y RELACIONES INTERPERSONALES

CDMX 04 de OCTUBRE , 2022. Hotel Emporio Reforma

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Instructora y Empresaria: Virginia Ríos

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La sucesión, fuente de conflicto para las empresas familiares mexicanas.

El relevo generacional, una de las situaciones más difíciles que ha de atravesar una empresa, requiere de una adecuada planificación para resultar exitosa no sólo en cuanto a su futura viabilidad, sino también con el fin de prevenir y, si fuese necesario, también vencer los conflictos de intereses relacionados con la sucesión..

Lejos de ser un proceso fácil, la sucesión resulta especialmente complicada en las empresas familiares que confunden el ámbito personal y profesional, ya que las decisiones relativas a la cesión de gobierno y propiedad no siempre se suelen producir por razones empresariales.

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ALMENDRA SAUCEDA
Gerente de Proyectos
Family Business Pro
Tel: 3324729278
3324729279.

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