HASTA QU脡 PUNTO MUCHOS IMPREVISTOSPUEDEN ARREGLARSE R脕PIDAMENTE CON UNALMAC脡N DE REFACCIONES ADECUADO?
La mayor铆a de las empresas llevan el inventario de mantenimiento dentro del inventario general de la compa帽铆a, esta pr谩ctica entorpece la gesti贸n del mantenimiento, ya que a veces los objetivos de la organizaci贸n de materiales distan con el alcance de los objetivos de la organizaci贸n de mantenimiento.
Dentro de los puntos de afectaci贸n que esta situaci贸n puede generar, se encuentran los siguientes:
Diferimiento y reprogramaci贸n de planes de mantenimiento.
Paros prolongados de plantas y equipos.
Afectaci贸n de la Disponibilidad, Mantenibilidad y Con铿乤bilidad.
Elevan el valor del inventario y generan un inventario inactivo, inmovilizando valiosos recursos que podr铆an usarse de una manera m谩s rentable.
Procesos fuera de control.
Sin embargo, estos puntos pueden ser revertidos y controlados a trav茅s de la aplicaci贸n de las Mejores Pr谩cticas Clase Mundial se帽aladas en la Gerencia de Activos, entre las cuales se establece la implementaci贸n de un Modelo de Optimizaci贸n de Inventario de Partes y Repuestos para el Mantenimiento, que permita la integraci贸n f铆sica y sistem谩tica de estas dos importantes funciones empresariales: Funci贸n Mantenimiento y Administraci贸n de Materiales.
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