Creando un Mapa Estratégico de tu Negocio

 

Desarrollaremos un cuando de mando alineado a la organización.

Balanced Scorecard como Herramienta de Control Fecha: 11 de diciembre Duración: 6 Hrs El verdadero poder del Balanced Scorecard aparece cuando se transforma de un sistema de indicadores en un sistema de gestión permanente, que con retroalimentación (feedback) se puede mejorar, alinear y desarrollar estrategias hacia el cumplimento de metas. Sin retroalimentación, ni medición no hay control ni mejora.

Objetivo General: - Entender las bondades de elaborar un mapa estratégico para la toma de decisiones. - Conocer y entender las perspectivas: financiera, de clientes, de procesos y la educación y desarrollo. - Definir los indicadores estratégicos según el BSC. - Alinear las estrategias de forma lógica-casual para definir las líneas estratégicas del tablero. Y mucho más. Solicitar Temario Completo Responda este correo con su el asunto: Balanced agregando los siguientes datos: Nombre: Teléfono: Empresa: Centro de atención telefónica / WhatsApp 55 3935 7855 Si no es de su interés este tema, responda con asunto CALENDARIO para recibir más información sobre otros eventos de capacitación empresarial o Si lo que usted desea dejar de recibir este tipo de mensajes responder este correo con el asunto BAJA