馃帋 Empresa Familiar en RIESGO: Direcci贸n, Sucesi贸n y Organizacion
S贸lo 73% de las empresas familiares cuentan con un plan de sucesi贸n
La Radiograf铆a de la empresa familiar en M茅xico muestra los principales retos a los que se enfrentan este tipo de compa帽铆as
Uno de los retos principales que tendr谩n que afrontar las empresas familiares en los pr贸ximos cinco a帽os, es el cambio de generaci贸n, para lo cual tendr谩n que desarrollar planes de sucesi贸n, debido a que s贸lo 73% cuenta con un plan de este tipo.
"As铆, las empresas familiares se enfrentan a un reto muy importante, se encuentran ante una de las mayores dificultades que empresas de este tipo suelen enfrentar y, al parecer, no est谩n preparados para ello".
Falta de formaci贸n
En M茅xico, la mayor铆a de las empresas familiares est谩n conformadas por la primera generaci贸n (66%), un porcentaje menor por la segunda (29%) y s贸lo 4% por la tercera, lo cual muestra una dif铆cil batalla en el crecimiento y ello se debe en gran medida a que 67% de las empresas no cuentan con un plan de formaci贸n y s贸lo 30% si lo hace.
Poca diversificaci贸n
La planeaci贸n estrat茅gica es fundamental para la competitividad de las empresas, debido a que les permite crecer en el mercado existente, encontrar nuevas 谩reas de oportunidad (exportaci贸n) y brindar nuevos y mejores servicios; sin embargo, 71% de las empresas familiares no cuentan con un plan estrat茅gico y son s贸lo 29% s铆 tienen un plan.
La mujer, ausente en puestos directivos
Las empresas familiares tienen una falta de institucionalizaci贸n debido a que "las decisiones siguen siendo altamente concentradas en el director de la empresa, quien es generalmente el fundador, ya que la mayor parte de las empresas es de primera generaci贸n".
Ubicaci贸n define crecimiento
El estudio tambi茅n refiere que la ubicaci贸n geogr谩fica de las empresas familiares juega un papel fundamental para su desarrollo, debido a que es el mismo entorno el que moldea la relaci贸n empresa-familia, "la problem谩tica de unos estados no necesariamente es la problem谩tica de otros".
Fuente: El Economista
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